一、 年度关键词(定位) :省思年
反省上轮规划工作经验、得失和成效
思考华模可持续发展之路 做好新四年规划开局年工作
二、 年度目标:省往年、思未来;稳高中、推初中;筹校庆、迎复审
三、 工作路径:规划引领 个性导学 三课创新 内涵提升
四、 重点工作:
1、 落实规划本意,擦亮华模双通品牌
A:学习宣传新一轮发展规划,形成教师、学生、家长的共同认同,对照规划的分阶段目标,落实开局年的各项工作。
B:做好上一轮规划的各项总结工作,迎接上级对上一轮工作规划的终期督导,并为市示范性高中复审做好准备。
C:以筹建校史陈列室为契机,总结提炼华模精神,开设华模校史为主线的校本教育课程,开展爱校荣校教育,为明年校庆做准备。
2、 把握教育特征,提升华模内涵建设
A:继续推进416教与学的行为习惯要求,继续落实学生学业的减负增效
B:继续推进课堂教学形式的不断创新,教师教育理念的不断更新,不断提升学业效能。
C:继续推进导师合作制的实践与研究,打造具有华模特色个性化教育品牌。
D:继续完善双通课程建设,形成具有华模特色的双通课程体系框架。
E:继续强化德育领导,创新形式,提升各类教育活动实效
F:继续推进初中学业设计、出高中国际课程、高中导师制等各类项目的实践与研究,体现华模的办学特色
3、 规范各类研修,实现华模队伍发展
A:不断规范完善教研组、备课组、年级组研修活动,做到每次活动有设计、有主题、有成效。
B:开展校优秀教研组、备课组、年级组、班主任评选活动,适时建立华模学科、班主任工作室,通过对优秀教师、团队的宣传,推进团队建设。
C:搭建各类平台,有效利用与各类学校的联盟、结对、托管等项目,合作共赢,推进教师专业持续发展。
D:利用假期与有关机构合作,推出高层次的(数字、课程开发、国际素养等)校本专业培训课程,为教师的素养提升提供便利。
4、 和谐合作共赢,落实各项常规工作
安全工作、青保、档案、语文文字、法制、廉政教育、校务公开、工会、统战等工作、毕业年级工作、招生工作、学校西部加固工程和创新实验室的筹建工作、绩效工资方案的完善工作等。