一、 年度关键词（定位） ：省思年
反省上轮规划工作经验、得失和成效
思考华模可持续发展之路 做好新四年规划开局年工作
二、 年度目标：省往年、思未来；稳高中、推初中；筹校庆、迎复审
三、 工作路径：规划引领 个性导学 三课创新 内涵提升
四、 重点工作：
1、 落实规划本意，擦亮华模双通品牌
A：学习宣传新一轮发展规划，形成教师、学生、家长的共同认同，对照规划的分阶段目标，落实开局年的各项工作。
B：做好上一轮规划的各项总结工作，迎接上级对上一轮工作规划的终期督导，并为市示范性高中复审做好准备。
C：以筹建校史陈列室为契机，总结提炼华模精神，开设华模校史为主线的校本教育课程，开展爱校荣校教育，为明年校庆做准备。
2、 把握教育特征，提升华模内涵建设
A：继续推进416教与学的行为习惯要求，继续落实学生学业的减负增效
B：继续推进课堂教学形式的不断创新，教师教育理念的不断更新，不断提升学业效能。
C：继续推进导师合作制的实践与研究，打造具有华模特色个性化教育品牌。
D：继续完善双通课程建设，形成具有华模特色的双通课程体系框架。
E：继续强化德育领导，创新形式，提升各类教育活动实效
F：继续推进初中学业设计、出高中国际课程、高中导师制等各类项目的实践与研究，体现华模的办学特色
3、 规范各类研修，实现华模队伍发展
A:不断规范完善教研组、备课组、年级组研修活动，做到每次活动有设计、有主题、有成效。
B：开展校优秀教研组、备课组、年级组、班主任评选活动，适时建立华模学科、班主任工作室，通过对优秀教师、团队的宣传，推进团队建设。
C：搭建各类平台，有效利用与各类学校的联盟、结对、托管等项目，合作共赢，推进教师专业持续发展。
D：利用假期与有关机构合作，推出高层次的（数字、课程开发、国际素养等）校本专业培训课程，为教师的素养提升提供便利。
4、 和谐合作共赢，落实各项常规工作
安全工作、青保、档案、语文文字、法制、廉政教育、校务公开、工会、统战等工作、毕业年级工作、招生工作、学校西部加固工程和创新实验室的筹建工作、绩效工资方案的完善工作等。